人为中心、高新制造百亚股份登陆资本市场

近些年来,我国一次性卫生用品行业的产品种类不断丰富、功能不断完善、普及程度不断提升,尤其是吸收性卫生用品领域,已成为与人们生活密切相关的重要行业。根据生活用纸专业委员会的统计,2012~2018年,我国吸收性卫生用品市场规模的年复合增长率为14.3%,2018年的市场规模达1188.7亿元。

在这个背景下,部分优质本土企业抓住整合机遇脱颖而出,占据区域市场后向全国市场扩张,重庆百亚卫生用品股份有限公司(以下简称“百亚股份”003006,SZ)正是其中的佼佼者,成功开发了“自由点”、“妮爽”、“好之”、“丹宁”等风格独特、个性鲜明的卫生用品品牌。2017-2019年,公司分别实现营业收入8.1亿元、9.61亿元和11.49亿元,实现净利润6558.09万元、8935.1万元和1.28亿元。

1991年1月至1995年8月,在丽江地区宁蒗县农业局工作,历任科员、副局长;

软肩膀挑不起硬担子。对困难和挑战、阻力和变数,我们既不能遮掩回避、视而不见,也不能惊慌失措、乱了阵脚。要十分清醒地看到,中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,在前进道路上我们面临的风险考验只会越来越复杂,实现伟大梦想必须进行伟大斗争。奋进新时代、开启新征程,广大干部要辩证认识和把握国内外大势,胸怀两个大局,增强机遇意识和风险意识,保持勇往直前、风雨无阻的战略定力,激发敢于斗争、敢于胜利的大无畏气概,准确识变、科学应变、主动求变,在危机中育先机、于变局中开新局。要按照习近平总书记提出的明确要求,不断提高解决实际问题的七种能力,勇于干事、敢于担当,用知重负重、攻坚克难的实际行动,诠释对党的忠诚、对人民的赤诚。

“勇于直面问题,想干事、能干事、干成事,不断解决问题、破解难题”。在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上,习近平总书记深刻指出我们正处在大有可为的新时代,年轻干部要起而行之、勇挑重担,积极投身新时代中国特色社会主义伟大实践,经风雨、见世面,真刀真枪锤炼能力,以过硬本领展现作为、不辱使命。

10月3日晚,故宫博物院发布提示,建议观众避开每天9时30分至13时的高峰时段,或首选参观故宫东部的珍宝馆、西部的慈宁宫等参观者相对较少的区域。

百亚股份严格的质控体系在生产过程中也得到了有效的执行。报告期内,百亚股份未出现因违反有关产品及服务质量和技术监督方面的法律、法规而被有关部门处罚的情况,也未出现因产品质量问题而与客户发生重大法律诉讼、纠纷的情况。公司已取得重庆市巴南区市场监督管理局出具的证明文件,自成立以来,无质量违法事件,未受到重庆市巴南区质量技术监督局的任何行政处罚。

财务数据显示,2017~2019年,公司分别实现营业收入8.1亿元、9.61亿元和11.49亿元,实现净利润6558.09万元、8935.10万元和1.28亿元。公司具有较强的持续盈利能力,财务状况良好。此次募集资金到位后,无疑将为公司业务规模进一步扩张提供有力的资金支持,盈利能力将进一步得到增强。

2011年2月至2012年3月,任丽江市宁蒗县委书记、县长;

有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。

根据尼尔森的统计数据,2015~2018年全国商超渠道销售额份额排名中,百亚股份卫生巾产品的市场份额在本土厂商中连续四年排名第四,婴儿纸尿裤产品的市场份额在本土厂商中连续四年排名前三,公司已发展成为国内卫生巾和婴儿纸尿裤市场的优秀企业代表之一。

人须在事上磨,方立得住。干部成长无捷径可走,只有经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨,才能真正锻造成为烈火真金。实践表明,越是困难大、矛盾多的地方,越是形势严峻、情况复杂的时候,越能练胆魄、磨意志、长才干。广大干部特别是年轻干部要主动投身到新时代的伟大实践中去,多经历“风吹浪打”,多捧“烫手山芋”,多当几回“热锅上的蚂蚁”,在大是大非面前敢于亮剑,在矛盾冲突面前敢于迎难而上,在危机困难面前敢于挺身而出,在歪风邪气面前敢于坚决斗争,不负党和人民的重托。

——论学习贯彻习近平总书记在中青年干部培训班开班式上重要讲话

而另一重要募投项目营销网络建设项目,则从品牌建设的角度出发,通过增加公司销售终端门店数量,制定品牌推广计划、实施推广活动,实现产品和品牌与消费者更好的交流、互动,提升公司品牌知名度和市场影响力。

习近平总书记强调:“干部干部,干是当头的”。在这样一个充满机遇和挑战的时代,我们大有可为,也应当大有作为。要深刻认识到,当前和今后一个时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期,机遇和挑战都有新的发展变化。世界百年未有之大变局加速演进,和平与发展仍然是时代主题,同时国际环境日趋复杂,不稳定性不确定性明显增强。我国已进入高质量发展阶段,发展具有多方面优势和条件,同时发展不平衡不充分问题仍然突出。总的看,国内外环境的深刻变化既带来一系列新机遇,也带来一系列新挑战,是危机并存、危中有机、危可转机。只要我们善于危中寻机、化危为机,下好先手棋、打好主动仗,就能赢得优势,赢得未来。

司法警察局局长薛仲明表示,举行模拟撤离演练旨在理顺和优化执行相关工作流程,加强司警各部门之间,以及与民间团体的沟通、协调和联动能力,确保风暴潮来袭时,能快速协助市民安全有序撤离。(完)

故宫提示称,“十一”假期(10月1日至10月8日),故宫博物院均正常开放,每日预约观众数量3万人。观众可通过故宫博物院网络售票网站或通过微信搜索故宫博物院唯一官方购票公众号“故宫博物院观众服务”,使用第二代身份证或护照信息实名预约购票。入院参观需验健康码、测体温、刷身份证。

根据尼尔森的统计,2015~2018年,安睡裤的全国商超渠道销售量和销售额的年复合增长率分别高达78.42%、74.81%;根据生活用纸专业委员会的统计,2018年婴儿学步裤市场份额继续扩大,在统计涵盖的企业的婴儿纸尿裤销售量中,学步裤占比达27.2%,较2016年增加2.3个百分点,且增长率远高于婴儿纸尿裤行业平均水平。

为了满足日益增长的消费需求,百亚股份高度重视自主创新和研发,针对女性、婴幼儿和成人消费者的生理特点、使用需求和偏好,不断追求和提升产品的功能性、舒适性和安全性,产品持续推陈出新,研发创新能力日益强大。凭借对市场需求的精准把控、工艺技术的严密论证和研发技术的不断投入,公司已研发设计并向市场累计投放超过200种产品,多款创新产品获得市场的高度认可。

此外,司警还与多个民间社团进行联合演练,模拟协助需扶助人士前往避险中心,撤离期间有居民受伤,撤离小队人员立即通知应变指挥中心调度巡逻警车到场支援,藉此测试撤离工作人员面对突发情况的应变能力以及和指挥中心的协作能力,从而优化各项应急预案,提高撤离工作速度和效率。

1998年6月至1999年5月,任丽江地区宁蒗县副县长;

庞大消费市场预示成长潜力

募投项目助力企业抓住发展机遇

以上两个被举例的项目表明,百亚股份的募集资金投向均以现有业务为基础,将有助于进一步优化公司的产品结构和商业模式,增强研发创新能力,提升公司的运营管理效率,有利于提高公司的核心竞争力和盈利能力,未来成长可期。

以百亚国际产业园升级建设项目为例,项目拟在百亚国际产业园现有生产厂房内通过调整生产线布局,新增一条安睡裤生产线和一条学步裤生产线,并增加必要的自动化辅助设备,以满足新产品生产需要和市场需求。项目成功实施后,可达年产约8000万片安睡裤和约10000万片学步裤的生产规模。

严格质控体系护航高品质

根据招股书显示,百亚股份本次公开发行新股4277.78万股,扣除发行费用4513.05万元后,预计募集资金净额为2.38亿元,将分别被投入到百亚国际产业园升级建设项目、营销网络建设项目、研发中心建设项目、信息化系统建设项目。

2015年10月至今,任保山市委常委、组织部长。

正在午门正殿及东西雁翅楼展出的“丹宸永固——紫禁城建成六百年展”、文华殿书画馆展出的“千古风流人物——故宫博物院藏苏轼主题书画特展”参观者较多,建议观众避开每天9时30分至13时的高峰时段,或首选参观故宫东部的珍宝馆、西部的慈宁宫等参观者相对较少的区域。文/本报记者 王岩

虽然百亚股份在多年的经营实践中取得了良好的成效,但公司目前的销售区域主要集中在重庆、四川、云南、贵州、陕西等西南地区,对国内一次性卫生用品市场的覆盖仍不够全面,营销网络有待进一步完善。营销网络的进一步投入,无疑将拓展KA销售终端门店,有助于加强公司产品对其他地区市场的辐射和渗透力。

1983年8月至1991年1月,在丽江地区宁蒗县西布河中学工作,历任教师、副校长;

2012年3月至2013年1月,任丽江市宁蒗县委书记;

百亚国际产业园项目可以满足公司安睡裤和学步裤产品不断增长的市场需求,是公司抢占细分市场、形成多层次产品战略布局的体现。此外,本项目能够发挥公司的生产管理和规模经济优势,提高公司在一次性卫生用品行业中的市场地位,增强盈利能力和市场竞争力。

以采购环节为例,百亚股份执行严格的供应商准入标准、检测程序,供应商需通过资质审核、材料送样、材料检验、小批量试机等考察流程后,才能进入供应商名录,从源头上保证产品和安全;在生产与仓储环节,公司严格执行质量控制流程,覆盖生产中抽验、入库检验等环节;在出货运输环节,公司在配送、销售过程中严格执行自检、送检、抽检程序。

2006年5月至2007年2月,任丽江市宁蒗县委副书记、副县长、代县长;

当前,消费观念的转变和城镇人口比例的提高带动了卫生巾、纸尿裤等一次性卫生用品,尤其是知名、优质的品牌产品的消费,从而为行业内具有品牌优势的企业提供了更广阔的发展空间。近年来,中高端卫生巾、安睡裤的市场份额不断增加,中高端婴儿纸尿裤、学步裤的市场份额亦逐步提升,市场需求和供给结构的革新,表明消费升级为行业发展带来了机遇。此外,随着人口老龄化加剧和居民生活水平提高,人们对中老年人生活品质愈发重视,消费者对成人失禁用品接受度持续提升,推动了国内成人失禁用品市场的发展。

值得一提的是,我国卫生巾市场拥有庞大的女性消费者群体,且女性个人健康意识不断增强;同时,伴随着“二胎”政策利好、婴儿纸尿裤市场渗透率不断提高,我国卫生巾和婴儿纸尿裤市场前景良好。

2007年2月至2011年2月,任丽江市宁蒗县委副书记、县长;

值得关注的是,百亚股份在专业化、产业化一直都走在行业的前列。公司拥有先进、极具现代化的生产基地——“百亚国际产业园”,占地逾300亩,在专业化生产卫生巾和纸尿裤方面具有先进的生产设备和工艺技术,在生产效率、成本控制、供货时效等方面形成了自身优势。

对于OEM外协生产的产品质量控制,百亚股份建立了多维度的质量监督管理体系,对OEM外协产品的质量进行严格把控,主要措施包括审核OEM外协厂商的资质及体系认证;制定严格的产品规格、配料和标准;由品保部检验人员对产品品质进行评价、产品检验及验收,并派出检验员对产品进行微生物检测等程序。

目前,百亚股份旗下拥有“自由点”、“妮爽”、“好之”、“丹宁”等风格独特、个性鲜明的品牌,“自由点”、“妮爽”为卫生巾品牌,分别定位于中高端产品和大众产品;“好之”为婴儿纸尿裤品牌,定位于中高端产品;“丹宁”为成人失禁用品品牌,定位于中高端产品,均具有较高的品牌知名度和市场美誉度。其中,“自由点”品牌商标荣获“中国驰名商标”;“妮爽”、“好之”品牌商标荣获“重庆市著名商标”。

1995年8月至1998年6月,任丽江地区宁蒗县水电局局长;

优质产品是企业得到消费者认可的必要条件,而庞大的消费市场则是企业发展壮大的重要依托。

2013年1月至2015年10月,任丽江市宁蒗县委书记、县人大常委会主任;

日前,百亚股份即将登陆资本市场,掀开发展新篇章。

在百亚股份的产品品质备受认可的背后,是公司较强的质量控制优势。公司建立了覆盖采购、生产、仓储、运输等环节在内的全面质量控制体系,通过了ISO9001国际质量管理体系认证,在采购与生产活动中严格按照相关标准进行质量检测和生产管理。

2003年4月至2006年5月,任丽江市委政策研究室副主任(其间:2002年8月至2005年6月,在中央党校函授学院经济管理专业研究生班学习);

1999年5月至2003年4月,任丽江地区行署外贸局副局长;

产品品质方面,百亚股份被认证或评选为“医护级产品标准示范企业”、“全国卫生产业企业管理协会标准与认证专业委员会副理事长单位”、“全国卫生产业企业管理协会医疗卫生材料及用品分会副会长单位”、“全国百佳质量诚信标杆企业”等,公司亦是《卫生棉条》团体标准(T/CNITA09102-2018)的起草单位之一,公司的“自由点棉柔日/夜用卫生巾”、“自由点干爽日/夜用卫生巾”、“好之婴儿纸尿裤”等产品荣获《医护级产品认证证书》。

习近平总书记强调,“社会主义中国发展到今天,取得的成就不是天上掉下来的,更不是别人恩赐施舍的,而是广大人民群众在党的领导下用勤劳、智慧、勇气干出来的!在我们这么一个有着14亿人口的国家,每个人出一份力就能汇聚成排山倒海的磅礴力量,每个人做成一件事、干好一件工作,党和国家事业就能向前推进一步。”广大干部把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,在应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中勇当先锋、善于作为,就一定能凝聚起亿万人民的智慧和力量,在全面建设社会主义现代化国家的新征程上创造新的历史伟业。

百亚股份自成立以来,始终专注于卫生巾、婴儿纸尿裤、成人失禁用品等一次性卫生用品的研发、生产和销售,致力于为各年龄段消费人群提供安全、舒适和高品质的个人健康护理产品,是国内一次性卫生用品行业的知名综合性企业。

百亚股份坚持“让生活更阳光灿烂”的企业使命,秉承“为消费者创造更大价值”的经营理念,依托自有品牌,主要采取自主研发和生产的模式,以经销商、KA和电商平台为主要销售渠道,为各年龄段消费人群提供安全、舒适和高品质的个人健康护理产品,主要涵盖卫生巾、婴儿纸尿裤、成人失禁用品等领域。此外,公司还把握行业发展现状及机遇,采取ODM销售的合作模式,为消费品企业设计、开发和生产卫生巾、纸尿裤等产品。

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